Konsep lean dalam pembinaan

INDUSTRI pembinaan di Malaysia merupakan sektor yang masih berkembang dari masa ke masa. Industri itu memainkan peranan penting dalam menjana dan meningkatkan ekonomi negara. Apabila saiz projek pembinaan meningkat dan menjadi lebih rumit dan kompleks, alam sekitar akan terkesan dengan peningkatan sisa pembinaan. Pembaziran boleh dikategorikan kepada dua jenis iaitu pembaziran fizikal seperti bahan mentah dan pembaziran bukan fizikal seperti aktiviti atau proses dalam pembinaan. Pembaziran bukan fizikal adalah sebarang aktiviti yang menimbulkan kerugian seperti penjanaan kos tambahan dan tidak mempunyai nilai tambah kepada produk akhir.

Toyota Motor Corporation yang berpangkalan di Jepun telah mula mengeksperimentasikan konsep lean seawal 1920-an kerana kekangan modal pelaburan untuk memulakan pembuatan berskala besar. Konsep lean bertujuan memaksimumkan keuntungan dan dalam masa sama mengurangkan pembaziran. Perkara yang perlu dititikberatkan dalam mengadaptasi konsep lean adalah mengesan dan menghentikan pembaziran sehingga semua aktiviti yang dijalankan menjadi bernilai dan mempunyai objektif jelas. Selepas kejayaan besar dalam industri pembuatan, industri pembinaan mula dilihat dalam konsep ini.