SG4 Group jangan ulangi kegagalan 1MDB, TIA

PADA 2 September lalu Kelantan, Terengganu, Kedah dan Perlis menubuhkan sebuah syarikat dinamakan SG4 Group Sdn Bhd (SG4) bagi berkongsi kekayaan dan mengagihkan hasil kepada empat-empat negeri itu secara saksama. Penubuhan syarikat itu dianggap penting terhadap pembangunan negeri-negeri di bawah pentadbiran Perikatan Nasional (PN) dengan pakatan pembangkang berkenaan bersetuju melantik bekas Perdana Menteri dua kali, Tun Dr Mahathir Mohamad sebagai Ketua Panel Penasihat. Dengan setiap negeri memiliki saham dan ekuiti sama iaitu sebanyak 25 peratus, Dr Mahathir memaklumkan SG4 akan menumpukan kepada lima kluster ekonomi dengan elemen nadir bumi (REE) antara yang akan diberi perhatian utama. Menteri Besar Terengganu, Datuk Seri Dr Ahmad Samsuri Mokhtar pula mendedahkan sejumlah 70 peratus mineral nadir bumi negara yang diperlukan untuk pembuatan supermagnet dan industri kenderaan elektrik (EV) dunia berada di negeri-negeri SG4. Secara optik, idea penubuhan sebuah syarikat pelaburan strategik itu amat signifikan pada saat kadar pertumbuhan Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) Kelantan, Terengganu, Kedah dan Perlis masih jauh ketinggalan berbanding negeri-negeri lain termasuk Sarawak. Walaupun Kedah mencatatkan nilai pelaburan asing (FDI) diluluskan tertinggi sebanyak RM31.3 bilion bagi suku pertama tahun ini, ia masih belum dianggap mencukupi untuk memacu ekonomi negeri SG4 setanding negeri-negeri maju seperti Selangor, Pulau Pinang dan Johor. Bagaimanapun, terdapat kebimbangan penubuhan SG4 Group lebih terarah memenuhi aspirasi politik PN berbanding menjadi pemangkin transformasi ekonomi empat negeri SG4. Kegusaran itu disuarakan penganalisis ekonomi dari Pusat Pendidikan Kewangan Islam Antarabangsa (INCEIF), Profesor Dr Baharom Abdul Hamid yang bimbang SG4 Group berkemungkinan dijadikan alat kesatuan politik pembangkang walaupun diuar-uarkan sebagai pemacu ekonomi. “Ada kebimbangan SG4 Group ini dijadikan simbolik PN dan Dr Mahathir untuk tunjukkan mereka kononnya mampu menjalin kerjasama politik dan ekonomi empat negeri pembangkang tanpa perlu bergantung kerajaan Pusat. “Jika idea ini dipraktikkan syarikat berkenaan, ia tidak akan memberi manfaat jangka masa panjang memandangkan negeri-negeri SG4 masih perlu mengekalkan koordinasi kerjasama dengan kerajaan Persekutuan (federalisme). “Sebagai contoh, bila SG4 Group memfokuskan usaha penerokaan REE, mereka masih memerlukan kerjasama agensi-agensi kerajaan dalam mendapatkan kelulusan bagi pelbagai proses perundangan membabitkan bidang kuasa kerajaan Pusat. “Tiada masalah untuk PN tubuhkan sendiri sebuah syarikat pelaburan strategik tetapi mereka harus berjiwa besar untuk tidak bersifat silo dan bermusuh dengan kerajaan pusat walaupun fahaman politik berbeza,” katanya kepada Sinar Premium pada Selasa. Satu lagi kegusaran penubuhan SG4 adalah dari aspek kestabilan dan kelestarian hubungan politik di antara PN dan Dr Mahathir. Meskipun Dr Mahathir dan Presiden Pas, Tan Sri Abdul Hadi Awang dianggap negarawan dan tokoh pemikir terkemuka negara, Baharom tidak merasakan hubungan peribadi di antara kedua-dua figura politik utama berkenaan benar-benar stabil. “Sejarah politik negara membuktikan hubungan Dr Mahathir dengan Abdul Hadi sebelum ini sangat dinamik. Ada masa mereka bersama dan ada ketika mereka boleh kembali bercakaran. “Tidak dinafikan pengaruh Dr Mahathir sangat bernilai untuk menarik kehadiran pelabur asing tetapi sentuhan magis beliau dalam membangunkan ekonomi negara dilihat semakin terhakis sejak kali kedua menjadi Perdana Menteri. “Persoalannya, mengapa PN dan Pas tidak menjadikan Menteri Besar Terengganu (Ahmad Samsuri) yang lebih berpandangan jauh sebagai titik fokus pembangunan SG4 Group berbanding Dr Mahathir?” soalnya. Paling utama, Baharom menggesa PN dan Dr Mahathir tidak menyempitkan objektif penubuhan SG4 Group dengan penyertaan negeri tertentu semata-mata. “Pada masa sama, hala tuju syarikat itu juga perlu lebih dinamik dan kompetitif dan tidak sekadar terarah kepada penerokaan REE. “Saya juga berharap SG4 Group tidak mengulangi kegagalan 1Malaysia Development Berhad (1MDB) dan Terengganu Investment Authority (TIA) di mana objektif asal penubuhan untuk menerokai sumber hasil bumi dan galian di negara ini tersasar dan akhirnya menjadi liabiliti fiskal negara,” ujarnya. Untuk rekod, 1MDB bermula sebagai TIA, iaitu sebuah tabung kekayaan berdaulat yang bertujuan memberi pembangunan ekonomi kepada Terengganu untuk jangka panjang dan melestarikan sosioekonomi rakyat negeri itu secara amnya. Ia ditubuhkan pada 2008 dan kemudiannya bertukar taraf kepada koperasi perbadanan diberi nama 1MDB pada Januari 2009. INISIATIF MEMAKSIMUMKAN PENGELUARAN HASIL SUMBER ASLI Sementara itu, bekas Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi, Datuk Seri Mohd Redzuan Md Yusof menyifatkan penubuhan SG4 Group satu inisiatif bagus dalam memaksimumkan pengeluaran hasil sumber asli di empat negeri pembangkang berkenaan. Bagaimanapun, Mohd Redzuan mengakui operasi SG4 Group hakikatnya masih memerlukan kerjasama jitu dengan kerajaan Pusat dan ia tidak sesuai digerakkan secara silo. “Sebab itu saya menyeru kerajaan Madani kena memudahcarakan fungsi dan operasi SG4 Group ini. “Ini kerana apabila SG4 Group mula menarik minat pelabur asing untuk melabur di empat negeri PN, ia secara tidak langsung membantu meningkatkan pertumbuhan KDNK negara secara tidak langsung,” jelasnya. Ahli Majlis Pimpinan Tertinggi (MPT) Parti Pribumi Bersatu Malaysia (Bersatu) itu turut menganggap peranan Dr Mahathir dalam SG4 Group sangat signifikan berdasarkan pengalaman luas beliau mentadbir negara selama 24 tahun. “Cuma saya berharap skop perniagaan SG4 Group ini tidak terhad kepada aktiviti ekonomi membabitkan pelaburan dalam negara semata-mata. “SG4 perlu jadi lebih pragmatik untuk menerokai peluang perniagaan dan pelaburan di luar negara terutama dalam bidang tenaga boleh diperbaharui (TBB),” tambahnya.