Satu sen pun duit juga

Khazanah Nasional Bhd (Khazanah) dan Permodalan Nasional Bhd (PNB) tidak boleh memandang ringan kerugian pelaburan dalam Fashion Valet Sdn Bhd (FashionValet) walaupun ‘kecil’. Ramai orang tahu operasi Khazanah dan PNB adalah besar, dan keuntungan tahunan mereka berbilion ringgit. Dalam hal FashionValet, mereka telah melabur RM47 juta pada 2018. Khazanah melabur RM27 juta dan PNB (RM20 juta) sebagai pelabur minoriti. Penghujung tahun lalu, mereka menjual dengan hanya RM3.1 juta. Dalam jawapan perbahasan di Parlimen bagi pihak Khazanah dan PNB, Kementerian Kewangan (MOF) dilaporkan berkata, sebagai pelabur pasaran persendirian (private market), Khazanah serta PNB membeli dan menjual aset berdasarkan investment horizon serta portfolio. Katanya, kerugian daripada penjualan saham FashionValet adalah kecil berbanding keseluruhan pendapatan Khazanah dan PNB. Maaflah jika saya terpaksa kasar sedikit kepada pentadbir awam dan eksekutif atasan di MOF, Khazanah, PNB serta semua syarikat pelaburan berkaitan kerajaan (GLIC) dan syarikat berkaitan kerajaan (GLC). Sama ada membuat keuntungan berbilion ringgit atau kerugian satu sen, wajib ingat ia adalah duit orang ramai. Tidak kiralah orang ramai itu pelabur, pembayar cukai atau penerima bantuan kerajaan. Bukan sahaja duit kerajaan yang terlibat tetapi juga duit berjuta-juta pelabur runcit dan pencarum skim persaraan. Anda diupah untuk mengurus duit tersebut dengan sebaiknya. Anda kena ingat, pelaburan yang rugi hatta satu sen adalah sebahagian amanah dan janji. Pengurusan diberikan pakej upahan lumayan untuk membuat keuntungan. Jadi, kerugian RM43.9 juta dalam pelaburan FashionValet tidak boleh diremehkan dengan mengatakan keuntungan keseluruhan jauh lebih besar. Ramai orang tahu keuntungan Khazanah pada 2023 hampir RM6 bilion, manakala pendapatan bersih PNB pula RM13.04 bilion. Tahniah dan terima kasih tetapi kerugian dalam mana-mana pelaburan tetap kerugian. Saya ulang, orang ramai melabur untuk dividen dan pengurusan diberi upah lumayan bagi membuat keuntungan, bukan kerugian. Khusus mengenai Khazanah, lembaga pengarah dan pengurusan yang ada hari ini janganlah sombong dengan keuntungan yang baik serta terlalu mudah melenting apabila ditegur. Jangan lupa apabila kerajaan bertukar pada 2018, bermacam masalah termasuk penipuan terbongkar dalam GLIC dan GLC. Hatta dalam Khazanah dan PNB pun ada masalah. Misalnya pada 2019, Khazanah terpaksa melakukan penyusutan nilai aset (impairment) sebanyak RM7.3 bilion setelah mencatatkan kerugian operasi RM6.27 bilion pada tahun sebelumnya. Hasil langkah menyusutkan nilai aset itu, kewangan Khazanah menjadi bertambah kukuh dan berjaya mencatatkan keuntungan walaupun ketika pandemik Covid-19. Dalam PNB pun ada masalah, cuma tidak diketahui ramai. Orang ramai masih teruja dengan benda-benda yang mereka nampak atau diuar-uarkan seperti Menara 118. Walaupun tahun lalu ia mencatatkan pendapatan bersih RM13.04 bilion berbanding RM10.38 bilion pada tahun kewangan 2022 tetapi harta bawah pengurusan (AUM) merosot 1.3 peratus kepada di bawah RM337 bilion. Ia mungkin akibat kerugian pe-laburan — adalah rahsia umum bahawa PNB, secara langsung atau melalui anak syarikatnya telah melabur dengan banyak dalam Sapura Energy Berhad dan memberi hutang besar kepadanya. Ada ramalan pasaran mengatakan ia bukan lagi pelabur biasa tetapi sudah bertukar menjadi operasi penyelamatan ke atas syarikat minyak dan gas itu. PNB dilaporkan telah membelanjakan RM2.67 bilion ke atas Sapura Energy yang nilai pasarannya pada 1 November hanya tinggal RM562.76 juta. Laporan media ekonomi mengatakan PNB memegang 40 peratus saham Sapura Energy. Bahasa mudahnya, nilai 40 peratus saham PNB dalam Sapura Energy hanya tinggal RM225.1 juta atau kerugian modal RM2.44 bilion. Lebih baik bagi PNB berterus terang daripada membiarkan media massa dan pasaran kewangan terus membuat spekulasi. Mungkin lebih realistik lupuskan sahaja pelaburan itu dan lakukan penyusutan nilai, seperti yang dibuat oleh Khazanah pada 2019. Bukan Khazanah dan PNB sahaja menderita masalah pelaburan tidak menjadi, boleh kata semua GLIC dan GLC mengalaminya. Misalnya, kerugian besar pelaburan Felda pada zaman pemerinta-han Datuk Seri Najib Tun Razak dalam syarikat perladangan Indonesia milik Peter Sondakh, Eagle High Plantations Tbk. Laporan media mengatakan sehingga Jun lalu, Felda masih memegang 37 peratus saham Eagle High yang dibelinya pada 2016 dengan membayar 95.86 peratus lebih tinggi daripada harga pasaran. Ia kini dianggarkan menanggung kerugian atas kertas hampir RM2 bilion. Kesimpulannya, sikap dan pendirian kerajaan serta GLIC dan GLC seperti terserlah dalam kes FashionValet tidak memberi gambaran baik mengenai tanggungjawab serta ketelusan dalam pe-ngurusan pelaburan awam. * Datuk A Kadir Jasin ialah Tokoh Wartawan Negara